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企业催肥风险太大

http://opinion.591hx.com 2014年03月21日 15:40:16 人民日报

  雷士照明总裁 吴长江

  单纯追求规模这种催肥的做法风险太大。10岁的孩子只能承担10岁,最多12岁的孩子能干的事情,没到成年,挑不了100斤的担子。吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖

  企业运营中,经风雨、遇挫折,没有偶然的,都是必然的。

  最重要一点,就是不要急,一定要经历3年之痛、7年之痒。中国企业平均寿命2.9年,企业草创,前3年非常艰苦,要人没人,要钱没钱。到了企业成立七八年的时候,有了一定规模,赚钱了,很多诱惑也就来了。比如,有人来撺掇去投个矿吧,搞个房地产吧,或者成立小贷公司。很多人受不住诱惑,结果就栽了跟头。

  企业追求做大做强,是必然的,但也不能着急。如果单纯追求规模,成为世界老大并不难。现在照明行业全球老大是飞利浦,一年销售额数百亿元。很多国外企业跟我们洽谈收购。我们完全可以通过资本市场运作成为全球老大。

  但是,这种催肥的做法我不赞赏,风险太大。比如,一个10岁的小孩子,器官、思维、能力的发育只能承担10岁,最多12岁的孩子能干的事情,没到成年,挑不了100斤的担子。吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖。因此,企业做百年老店,关键靠内功和基本功。比如,产品研发、团队、供应链、客户服务体系、渠道、品牌等。

  前几年,国际金融危机肆虐,外需不振,很多企业倒了。大家抱怨环境不好。我要问一句,金融危机来了,是不是大家都不穿衣服了?小孩子不玩玩具了?企业为什么倒闭,根本是自身有问题。感冒是因为体质不行,体弱多病。

  雷士照明去年大刀阔斧进行改革,产业升级。我们看中行业未来的发展前景是LED,所以过去带给企业丰厚利润的生产线,也被果断停掉,全面转向LED产品的开发生产。革自己的命,损失很大,企业毛利率大幅下降,从原来30%多到现在只有百分之十几、百分之几。

  传统产业升级换代是大势所趋,不转型不行。柯达的死,是必然的。人落水了,身上就算有金砖也得扔了。

  (本报记者 熊建采访整理)

 


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